De juiste persoon voor het juiste werk

Voor het optimaliseren van organisaties en teams maakt KIB o.a. gebruik van twee beoordelingssystematieken die onze intrinsieke waarden en thema's bewust en op diverse manieren inzichtelijk en toepasbaar maakt. Dat vergroot de ontwikkeling van mens(w)aardigheid en het (werk)plezier. Direct raakt het aan vitaliteit, arbeidssatisfactie, flexibilisering en verduurzaming. Oftewel, mensen maken organisaties en daar samen beter in worden, dat is het motto.

Bronnen en waarden natuurlijk verbinden

Wanneer bronnen en waarden organisch verbonden zijn kan daar ook strategisch en intuitief op worden afgestemd. Bedrijfsresultaten, persoonlijke groei en verantwoord ondernemen komen dichter bij elkaar.

Kort om: U kiest voor een link tussen mens en organisatie, en tussen medewerker en klant. Uw (beeld)merk versterkt en het profijt groeit.

Een van die instrumenten waar KIB mee werkt is de Core Value Index (CVI™) de ander is Human Design⁺. Beiden beoordelingssystematieken kunnen afzonderlijk en aanvullend worden ingezet.

CVI™-methodiek

De Core Values Index (CVI™) van Taylor Protocols is een multi-inzetbaar instrument die onze onveranderlijke kernwaarden, wetenschappelijk en valide, meet. Ter vergelijking: beoordelingstesten en assesments zoals: Myers Briggs, DISC, Personalysis, Big Five, Belbin, TalentIndex etc. meten ook onze persoonlijkheid ofwel ons (aangepaste) veranderlijke gedrag.

De CVI™ van Taylor Protocols is anders en aanvullend! Het is het enige beoordelingsinstrument dat uitgaat van wie men werkelijk is, en bedoeld is om te zijn. Vanuit ieders persoonlijke aard, essentie en marges en met een herhaalbaarheidscore van maar liefst 97% over een decenium gemeten.

Impact en Betekenis

Bekijk het filmpje van onze samenwerkingspartner Taylor Protocols.inc en zie hoe turnaround management met behulp van de CVI™ bijvoorbeeld werkt om het zogenaamde Pareto principe, een verwijzijng naar de veronderstelling dat 20% van de medewerkers 80% van al het werk doet, te hereiken. Zo helpt de CVI™ om ook van de overige 80% van de medewerkers 'Top Performers' te maken.